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沈陽(yáng)安達節能閥門(mén)科技有限公司召開(kāi)戰略規劃工作會(huì )議

發(fā)布者：沈陽(yáng)閥門(mén)廠(chǎng)家-安達閥門(mén) 瀏覽（6055） 發(fā)布時(shí)間：2023-04-03 09:48:58

3月29日，沈陽(yáng)安達節能閥門(mén)科技有限公司召開(kāi)戰略規劃工作會(huì )議。戰略規劃工作進(jìn)入新一輪周期的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì )議。

安達董事長(cháng)李敬安出席會(huì )議并講話(huà)，安達總經(jīng)理李娜作安達戰略規劃工作報告。安達領(lǐng)導班子成員，各部室主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，主要負責人、分管負責人相關(guān)部門(mén)負責人通過(guò)視頻參會(huì )。

董事長(cháng)李敬安從思想認識、存在問(wèn)題、規劃落地、工作保障四個(gè)方面就安達戰略規劃工作講話(huà)。

董事長(cháng)李敬安強調，對戰略規劃工作，首先要從理解和認知上達成統一認識，每個(gè)企業(yè)都有戰略規劃工作，好的企業(yè)的首要標志是有一個(gè)好的戰略規劃，沒(méi)有戰略規劃的企業(yè)很可怕，不靠譜的戰略規劃比沒(méi)有戰略規劃更可怕。

董事長(cháng)李敬安指出，安達在戰略規劃工作上還處于架梁立柱的階段，對標中國一流企業(yè)的戰略規劃管理，安達有戰略研究，但“轉化”不夠；有戰略研判，但“憂(yōu)慮”不夠；有戰略指引，但“定力”不夠；有戰略管理，但“落地”不夠，這些都必須引起高度重視。

董事長(cháng)李敬安要求安達各級各部門(mén)要把戰略規劃工作擺到重要議事日程，牢固樹(shù)立“最重要的戰略便是戰略規劃工作本身”的意識，堅持以戰略規劃工作為統一思想、凝心聚力的重要載體，堅持以“先戰略后規劃、按規劃訂計劃、依計劃上項目”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的程序性設置；要健全完善戰略管控制度及其工作體系，力求制度體系覆蓋全方位，管理流程覆蓋全過(guò)程，縱向管控覆蓋全系統；要切實(shí)提升戰略研究成果轉化效率，從推動(dòng)戰略規劃實(shí)施的目的出發(fā)開(kāi)展戰略研究，從滿(mǎn)足領(lǐng)導決策參考的目的出發(fā)開(kāi)展戰略研究，從助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的出發(fā)開(kāi)展戰略研究；要抓實(shí)抓好戰略管控工作的聯(lián)動(dòng)與閉環(huán)，把細化分解戰略規劃目標任務(wù)作為基礎工作，把抓好主業(yè)管理和布局結構調整作為主要抓手，把跟蹤監測和評估調整作為關(guān)鍵手段。

董事長(cháng)李敬安最后強調，要做到組織體系化、機制常態(tài)化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、保障安達各級各單位在追趕、超越、引領(lǐng)的道路上更加扎實(shí)、深入、有效地做好戰略規劃工作，為實(shí)現兩個(gè)“中國一流”目標作出新的更大的貢獻。

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